店舗マネジャーとしてＷｉｎ－Ｗｉｎの関係を築く

↑の画像は、私が実際に店舗マネジャーさんやスタッフさんに説明する時にお見せする資料を少し修正したものになります。

入社してからずっと、「マネジャーの仕事って何だろう？」と自分に問い続けてきました。
レジを打ってお会計をする事か？
お客様に笑顔でご対応する事か？
お客様に判りやすい告知を作る事か？
お客様に魅力的なセールスプロモーションを打つ事か？
店舗を運営する事か？
優秀な人材を育成する事か？

実際にやっている仕事を１つ１つ取って、「これが自分の仕事か？」と考えましたが、どれもピンと来ず、、、。
当たり前ですよね、業務や作業１つ１つは、あくまでも業務や作業の１つ。これらが目的を達成するための手段だと気付く（概念として上記の構図に至る）のに入社から３～４年経っていました。

２０１７年現在入社から９年経ちまして、多少書き方の修正はしましたが、概ねこれが今現在納得している答えになります。
最近では規模が大きくなり、全社で、、、と考えるようになりましたが、基本的な考えは変わっていません。

如何に、
お客様に選ばれる存在になり、
その結果として対価（利益と信用）を会社として頂戴し、
成果の報酬として、会社から投資を引き出す。
（ここには私自身への投資も含まれる）
そして引き出した投資をお店やスタッフさんに配分する事で更にお客様に選ばれる存在になる。
こう考えるようになってから、以前より広い視野で物を見られるようになりましたし、物事の捉え方や姿勢が変わりました。

私の中の黒い部分「黒松塚」としては、きれいごとだなと感じる部分もあるのですが、健全な経済活動としてあるべき姿だなと思いますし、この考え方がスタッフさん１人１人まで浸透すれば強いお店（会社）になると確信しています。